MAITRISER LA CROISSANCE DES PME Bots Riet, 2003 Gestion, gouvernance, développement L’Echo, De Boeck, Ernst et Young Le dirigeant de PME est souvent confronté à des situations complexes qu’il abordeparfois de manière intuitive. Cet ouvrage étudie des situations clés sous un angle original. En effet, différents auteurs, chacun riche de sa propre expérience et formation, développent de manièreclaire et structurée, les thèmes majeurs liés à la gestion d’une PME. (Extrait de l’ouvrage) Cet ouvrage analyse la gestion, la gouvernance et le développement dans le cadre particulier de la PME. Deuxaxes sont retenus pour cette analyse : l’interne et l’externe. GERER L’INTERNE Sur le plan financier, il est important pour les PME d’établir une planification de leur trésorerie. Cette planificationconsiste à établir périodiquement le budget des liquidités jugées nécessaires par le chef d’entreprise pour financer les investissements, les stocks et les commandes non réalisables immédiatement.Etablir une planification est nécessaire à la survie de l’entreprise. Ceci permet de détecter les manques de fonds de roulement. La budgétisation (gestion prospective) est très importante dans la PME. Ils’agit d’une traduction chiffrée des objectifs et des plans d’actions. C’est également un outil essentiel du management permettant la planification, la coordination et le contrôle. En ce qui concernela gestion, la connaissance des coûts de revient est primordiale. Elle permet, en effet, à la PME de se positionner sur le marché et de prendre des décisions stratégiques (faire ou faire faire parexemple). L’établissement d’un tableau de bord est nécessaire dans toutes PME afin de faire des prévisions et d’assurer le contrôle et le suivi de l’information. Le « balance ScoreCard » est unprolongement du tableau de bord. Il s’agit d’un outil prenant en compte des données formelles (financières, données opérationnelles provenant de la production ou du service commerciale) et des données…