Synthèse Chapitre n°6 : La stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification

Une décision importante à prendre pour les dirigeants consiste à définir si l’entreprise doit menerune stratégie de spécialisation ou de diversification.

1) La stratégie de spécialisation

A- Définition

Une entreprise est dite spécialisée lorsqu’elle___________________________________________________________________________________

__________________________________________________________.
Souvent les petites entreprises n’ont pas d’autres possibilités que laspécialisation.
Pour se développer, une entreprise spécialisée peut opter :
– __________________________________________________________
– __________________________________________________________

Dansces deux cas, il n’y a pas de diversification puisque le métier de l’entreprise reste le même.

B- Les avantages et les inconvénients d’une stratégie de spécialisation

La stratégie despécialisation présente les avantages suivants :
– __________________________________________________ ;
– __________________________________________________ ;
-__________________________________________________________
__________________________________________________________ ;
– ____________________________________________________________________________________________________________________ ;

La stratégie de spécialisation présente cependant des limites :
– ____________________________________________________________________________________________________________________ ;
– __________________________________________________________
__________________________________________________________ ;

2) Les stratégies de diversification

A- Définition

On parle dediversification lorsque l’entreprise ______________________
_____________________________________. On mesure l’ampleur de la diversification par ____________________________________________…