Growing Green: Trois Chemins Smart à développer des produits durables
by Gregory Unruh , par Gregory Unruh , Richard Ettenson Richard Ettenson
8 pages. Publication date: Jun 01, 2010. Prod. 8 pages: Publication. Date 1 juin 2010 Prod.. #: R1006G-PDF-ENG #: R1006G-PDF-ENG
Most companies know that they need to be greening their offerings–if not to gain advantage, then simply to keep up. Laplupart des entreprises savent qu’elles doivent être l’écologisation de leurs offres – si ce n’est pas à son avantage, il vous suffit de suivre. In this article the authors offer a framework for embarking on the green-product development process, introducing three broad strategies that companies can use to align their green goals and capabilities. Dans cet article, les auteurs proposent un cadrepour l’embarquement sur le processus de développement vert-produit, l’introduction de trois grandes stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour aligner leurs objectifs écologiques et des capacités. An « accentuate » strategy involves evaluating products in the company’s current portfolio and playing up or extending latent or existing green attributes (as Arm and Hammer did wh… Read More »Un « accentuer » la stratégie consiste à évaluer les produits dans l’actuel portefeuille de la société et la lecture ou d’étendre latentes ou existantes attributs vert (Arm and Hammer n’a wh … Lire la suite »
Most companies know that they need to be greening their offerings–if not to gain advantage, then simply to keep up. La plupart des entreprises savent qu’elles doivent être l’écologisationde leurs offres – si ce n’est pas à son avantage, il vous suffit de suivre. In this article the authors offer a framework for embarking on the green-product development process, introducing three broad strategies that companies can use to align their green goals and capabilities. Dans cet article, les auteurs proposent un cadre pour l’embarquement sur le processus de développement vert-produit,l’introduction de trois grandes stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour aligner leurs objectifs écologiques et des capacités. An « accentuate » strategy involves evaluating products in the company’s current portfolio and playing up or extending latent or existing green attributes (as Arm and Hammer did when it repositioned its 150-year-old baking soda as « the #1 environmentally sensiblealternative for cleaning and deodorizing »). Un « accentuer » la stratégie consiste à évaluer les produits dans le portefeuille actuel de la société et de jouer ou d’étendre latentes ou existantes attributs vert (Arm and Hammer a fait quand il a repositionné son bicarbonate de soude 150-ans comme «le n ° 1 solution écologique pour le nettoyage et de désodorisation « ). An « acquire » strategy involvesbuying someone else’s green brand–an approach used effectively by L’Oreal when it acquired The Body Shop, Unilever when it acquired Ben & Jerry’s, and Colgate-Palmolive when it acquired Tom’s of Maine. Un « acquérir » stratégie consiste à acheter une autre marque verte – une approche utilisée efficacement par L’Oréal lors de l’acquisition de The Body Shop, Unilever où il a acquis Ben & Jerry’s, etColgate-Palmolive lors de l’acquisition de Tom’s of Maine. Finally, companies with innovation expertise can use an « architect » strategy, building green products from scratch, as Clorox did when it developed its celebrated Green Works line. Enfin, les entreprises ayant une expertise innovation pouvez utiliser un « architecte » de stratégie, des produits de construction verte à partir de zéro, commeClorox a fait quand elle a développé son célèbre Green Works en ligne. Unruh and Ettenson offer case studies, outline benefits and hazards, and describe the optimal organizational and competitive circumstances for each strategy. études et Unruh Ettenson de cas offrent, décrire les avantages et les risques, et de décrire les conditions optimales d’organisation et de la concurrence pour chaque…