Mise en œuvre de l’innovation : de l’idée au marché (2006)

Plan

|Introduction | |
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|Partie 1 : Du projet au Management del’innovation | |
|Le Client | |
|Le développement technique | |
|La propriété industrielle| |
|Le partenariat et les alliances | |
|Les ressources humaines | ||Les systèmes et les technologies de l’information et de la communication | |
|L’environnement de l’entreprise (veille) comme source d’information pour anticiper les opportunités et menaces | |
|L’utilisation des meilleures pratiques : benchmarking| |
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|Partie 2 : Mise en œuvre de l’innovation : de l’idée au marché | |
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|Étape 1 : Idée | |
|Étape 2 : De l’idée au projet | |
|Étape 3 : Du projet au produit| |
|Étape 4 : Du produit au marché | |
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|Partie 3 : Cas pratique « MicroEgg »| |
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|Conclusion | |

IntroductionL’innovation est l’un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c’est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement. Il existe principalement deuxniveaux d’application de l’innovation dans l’entreprise :
• On peut innover ponctuellement, on parle alors de projet d’innovation ou d’innovation produit. Il s’agit essentiellement de projet d’amélioration de produits existants, de création, ou d’adoption d’une nouvelle technologie à un produit.
• On peut aussi innover de manière permanente, sur le long terme, on parle alors…