Mise en place de palier d’échéances

-150 jours :
Etablir le cahier des charges du projet de formation
Valider le cahier des charges du projet de formation

-130 jours :
Proposer un dispositifde formation :
– Voir les modalités de formation
– Etablir le budget prévisionnel avec calcul d’écart entre les recettes et dépenses prévisionnelles

-110 jours :
Faire un état des prioritésQuel est le nombre d’inscrits à la session ?
Que choisir comme intervenants : un institutionnel ou un consultant ?
Lancer un appel d’offres
Contractualiser la relation avec les prestataires externesQuel est le lieu de la formation ? Faire le point sur la réservation des salles, savoir si un lunch est organisé… ?

-80 jours :
Quel est le nombre d’inscrit à la session ?
Envisager des actionsde relance :
– mailings
– phoning

-60 jours :
Prendre le rôle de chef de projets :
– Surveiller les délais, les coûts de la formation et la qualité de celle-ci

-50 jours :
Quel est lenombre d’inscrit à la session ?
La relance a-t-elle été bénéfique ? Faut-il refaire des relances ?
Envoi du programme prévisionnel à Pierre-Raymond BALDIER pour avis, à Olivier Bachelard et LaurenceMayer

-40 jours :
Modification du programme en prenant en compte les propositions faites

-30 jours :
Envoi des convocations, du programme et de la liste des participants

+10 jours :
Envoyerquestionnaire aux stagiaires pour avoir un bilan de la formation

+15 jours :
Tenir une base stagiaire à jour et l’exploiter
Tenir compte des remarques des stagiaires et en prendre compte pour lesformations suivantes
Faire la facturation
Relancer les intervenants pour savoir leurs frais de déplacements

+20 jours :
Fidéliser ses clients au travers d’une relation durable (taux desatisfaction )
Synthèse de la formation :
– Formation rentable
– Ecart entre le prévisionnel et le réel
– Coût de la formation par rapport au nombre d’inscrits

Relance de la facturation

+45 jours…