Principe de la matrice BCG
La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d’effectuer une « photographie » du positionnement d’une entreprise sur un secteurd’activité donné. On positionne chaque secteur d’activité d’une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur :
– Le rapport entrela part de marché de l’entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l’entreprise est elle-même leader) en abscisses.
– Le taux de croissance du secteur d’activité étudié en ordonnées
A partir deces informations, la matrice BCG permet de positionner le secteur d’activité sur un cadran et en fonction de sa place sur ce cadran, le secteur d’activité est identifié comme étant :
– une star :marché en forte croissance et position dominante de l’entreprise sur ce marché
– un dilemme : marché en forte croissance mais faible part de marché de l’entreprise
– une vache à lait : marché en faiblecroissance ou récession et position dominante de l’entreprise sur ce marché
– un poids mort : marché en faible croissance ou récession et faible part de marché de l’entreprise

Cette matriceappelée aussi Growth Share Matrix porte sur le marché et la position de l’entreprise et de ses produits sur ce marché : elle permet de CLASSIFIER et EVALUER des produits.
Deux axes d’analyse sontutilisés : le marché et la position de l’entreprise sur le marché :
– Le marché : le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits.
-La position de l’entreprise : il s’agit de la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation.
Principe de l’analyse :
– Une croissance significative du marché correspond à unecroissance des dépenses dues aux investissements
– Une grande part relative du marché s’accompagne de bénéfices plus importants

Commentaire et analyse de la matrice :
– Les « vaches à lait » :…