Le travail des seniors

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Institut universitaire de technologie
Département Gestion des Entreprises et des Administrations
Année 2008-2009

Remerciements

|Sommaire |

INTRODUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . p.6

PARTIE 1 : Comprendre la situation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.7
1. La situation générale actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …p.8
1.1. Le contexte du marché de l’emploi: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..p.8
1.2. Le système de retraite français .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.9
2. Ces évolutions légales qui ont fait évoluer les mentalités . . . . . . . . . . . . . . . p.10
2.1 Lorsque senior rime avec savoir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.10
2.2. Les seniors, « armée de réserve » (Guillemard, 2003) . . . . . . .. . . . .. . . . . p.11
2.3. Latentative de relance de l’emploi des seniors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.14

PARTIE 2 : Les seniors et l’emploi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11

1. Définition d’un stéréotype et pourquoi traiter du recrutement. . . . . . . . . . . . . . p.11

2. Les seniors confrontés à des stéréotypes persistants. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11

3. Comment passer d’un stéréotype à des pratiques discriminatoires. . . . . . . . . .p.11

4. Atouts incontestables des seniors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11

5. Relations intergénérationnelles : jeunes/seniors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11

6. Conséquences et sentiment des seniors.. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .p.11

7. Deux cas d’entreprises : Octalia et Axa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11

PARTIE 3 : Quelles solutions pour l’avenir ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11

1. En France: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11
1.1. Les idées del’opinion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11
1.2. Les idées des entreprises (Exemple de Grand Optical….) . . . . . .. . . . . . . . . .p.11
2. Prendre exemple sur les pays européens ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11
2.1 Analyse de l’emploi des seniors dans les différents pays européens. . . . . .. .p.11
2.2 Lesdifférentes mesures prises par quelques « pays de réussite » . . . . . . . . p.11
2.3 Cas d’une entreprise Finlandaise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. .p.11

CONCLUSION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11

BIBLIOGRAPHIE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . p.11

ANNEXES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11

TABLE DES MATIERES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11

|Introduction:|

Le thème des seniors et plus largement celui de la population vieillissante est au cœur de plusieurs débats comme l’emploi, le financement des retraites, le financement de la Sécurité Sociale, les établissements d’accueil, l’aide à la personne…Alors que partout on utilise le terme, personne ne prend le temps de définir la notion de « senior ». C’est une notion qui…