Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés

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Il n’existe pas d’archétype de métropole globale
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mais plutôt des métropoles globales qui se
différencient les unes des autres, formantdes réseaux urbains variés dans lesquels les villes
qui comptent dans le monde interagissent. Il peut s’agir de réseaux économiques, par
exemple financiers, commerciaux, de réseaux de recherche,mais aussi politiques (réseau
des villes capitales), culturels, sociaux, écologiques, etc. Dans cet archipel urbain, chaque
ville présente une combinaison d’atouts qui lui est propre, attirant desfirmes
multinationales différentes qui profitent de ces caractéristiques. Chacune s’insère de cette
manière dans de nombreux réseaux urbains globaux. Dans le processus de globalisation, lacomplémentarité entre les villes semble jouer davantage que la concurrence (Sassen, 2006).
Au-delà de leurs différences, les métropoles globales présentent aussi certaines similitudes.
Elles allient desfonctions économiques spécifiques à des connexions planétaires
particulières et leur puissance se mesure à la variété et au nombre de leurs connexions
(Sassen, 2010 ; Taylor, 2004). Elles sonttoutes des portes d’entrée du global dans le
national, jouent toutes un rôle de coordination des activités économiques complexes à une
échelle planétaire de manière quasi-instantanée (Huriot &Bourdeau-Lepage, 2009). Elles
concentrent ainsi les fonctions de décision et de contrôle et présentent un bon niveau
d’infrastructure et d’équipement en matière de transport et de technologie del’information
et de la communication. Les métropoles globales sont les lieux privilégiés des interactions
humaines, où les proximités géographiques permanente, temporaire et virtuelle
s’épanouissentpleinement (Bourdeau-Lepage & Huriot, 2010).
Dans cet archipel de métropoles globales, le rôle que joue une ville dépend également de la
qualité de vie qu’elle produit, de l’atmosphère sociale…