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Remerciements

J’aimerais remercier :
-Dieu le créateur de toutes choses.
-Mes parents pour leur sacrifice et leur soutien depuis ma naissance.
-Mes frères, et plus particulièrement Hatim pour avoir financé mes études.
-Ma femme sans elle ce mémoire ne serait jamais fait.
-Monsieur finet pour son suivi, sa grande disponibilité et sapatience.
-La direction, le corps professoral et le secrétariat d’Umons.
-Marc Toffoli, Hassan Oubella et Mehdi Kinana pour avoir eu la gentillesse de corriger mon mémoire.

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Résumé

Ce mémoire se penche sur la question des alliances stratégiques et de ses problèmes. Nous avons approfondi le cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de conceptsthéoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des jeux et la théorie des ressources et des compétences permet d’épingler les difficultés qui mènent à la séparation. Notre travail s’inscrit aussi dans la foulée d’une étude longitudinale portant sur la joint-venture entre Auchan et ONA réalisée pendant lessix ans de coopération des deux groupes et sur la base d’articles de presse.
La rupture de la joint-venture franco-marocaine pose la question de la viabilité des alliances. De nombreux auteurs s’accordent pour affirmer que les alliances stratégiques sont vouées à plus ou moins long terme à la rupture et qu’on pourrait même établir un cycle de vie d’une alliance. Nos recherches ont bien sûr ététributaires de la disponibilité des sources. Les groupes ne divulguent pas d’informations concernant le montant de la transaction pour les ventes de participations.

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Summary

This memory considers the question of strategic alliances and its problems. We looked further into the case Auchan-ONA by putting it in the light of theoretical conceptssuch as the definition of the joint-ventures, typologies, the advantages and the disadvantages. The theory of the risks, the game theory and the theory of the resources and competences make it possible to pin the difficulties which lead to the separation. Our work also fits in the tread of a longitudinal study relating on the joint-venture between Auchan and ONA carried out during the six years ofco-operation of the two groups and to the base of press articles.
The rupture of French Moroccan joint-venture raises the question of the viability of alliances. Many authors agree to affirm that strategic alliances are dedicated to more or less long run with the rupture and that one could even establish a life cycle of an alliance. Our research of course was dependant on the availability of thesources. The groups do not reveal information concerning the amount of the transaction for the sales of participations.

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Samenvatting

Dit verslag betreft de kwestie van de strategische allianties en haar problemen. Wij verdiept de zaak Auchan-ONA in het licht van de theoretische begrippen zoals de definitie van joint-ventures. De voordelen ende ongemakken van de allianties worden behandeld. De theorie van de risico’s, de theorie van de spelen en de theorie van de middelen en de vaardigheden tonen de moeilijkheden die leiden tot de scheiding. Ons werk baseert zich op een overlangse studie inzake de joint-venture tussen Auchan en ONA die werd gevoerd gedurende zes jaar van samenwerking van beide groepen en op basis van persartikelen.Het doorbreken van de french-moroccan joint-venture stelt de kwestie van de levensvatbaarheid van de allianties. Talrijke auteurs beweren dat de strategische allianties zijn aan min of meer lange termijn veroordeeld. We kunnen zelfs stellen een levenscyclus van een alliantie. Onze doorzoeken waren natuurlijk afhankelijk van de beschikbaarheid van bronnen. De partners geven geen informatie…