DUT GEA, 2ème année option PMO 2005-2006

Contrôle de gestion

CONTROLE DE GESTION
Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sensde maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l’entreprisenécessite le recours à la délégation, les dirigeants doivent mettre en œuvre des outils leur permettant : – d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, – de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : – la comptabilité de gestion (analyse des coûts), – lagestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), – les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ème partie : La gestion budgétaire …………………………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 – La démarche prévisionnelle………………………………………………………………………………………..3 Chapitre 2 – La gestion budgétaire des ventes …………………………………………………………………………………5 Chapitre 3 – Le contrôle budgétaire des ventes ………………………………………………………………………………..7 Chapitre 4 – Le programme deproduction………………………………………………………………………………………9 Chapitre 5 – Le calcul du coût standard ………………………………………………………………………………………..10 Chapitre 6 – L’analyse des ecarts sur budget de production…………………………………………………………….12 Chapitre 7 – Le budget desapprovisionnements…………………………………………………………………………….15 Chapitre 8 – Des budgets aux tableaux de bord………………………………………………………………………………17 2ème partie : La gestion de projets …………………………………………………………………………………………….19 Chapitre 9 – Ordonnancement d’un projet…………………………………………………………………………………….20 Chapitre 10 – Coût cible et analyse de la valeur……………………………………………………………………………..23 L’accent sera mis non seulement sur les techniques en elles-mêmes, mais également sur leur finalité. En effet, de même qu’il ne suffit pas de savoir utiliser un marteau et un tournevis pourconstruire une armoire, les techniques de calcul des coûts ou de suivi budgétaire ne sont pas une fin en soi mais des outils à la disposition du gestionnaire. A lui de savoir les utiliser à bon escient … Ainsi, les questions pertinentes pour un contrôleur de gestion ne sont pas « comment calculer un coût marginal ? » ou « comment analyser les écarts par rapport à un budget ? » mais : – faut-ilpoursuivre la fabrication de tel produit, apparemment déficitaire ? – comment inciter les salariés à agir dans l’intérêt de l’entreprise ? – le processus de fabrication est-il performant ? – comment utiliser au mieux l’outil de production afin de maximiser le bénéfice ?

Laurence Le Gallo

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DUT GEA, 2ème année option PMO 2005-2006

Contrôle de gestion

1EME

PARTIE

: LA GESTION…