DEMARCHE ET DIAGNOSTIQUE LOGISTIQUE LES CIRCUITS
OBJECTIF
•Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais.
• Identifier les dysfonctionnements, les pointsd’amélioration.
• Optimiser les flux physiques.
• Améliorer les relations clients/fournisseurs internes.
• Mettre en place un plan de progrès logistique.
• Accroître les performances individuelles en capacitéd’analyse et d’amélioration des flux internes.
Exposés suivis de discussions – Etudes de cas pratiques
1. Introduction
>Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise
-Enjeux économiques
– Typologie des pertes
> Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières premières à l’expédition des produits finis
– Schématisation pour une bonnevision globale des différents rouages
– Zones d’interfaces et ruptures de flux
2. Analyser les circuits logistiques internes : outils d’analyse
> Approche processus
– Identification etreprésentation des différents processus logistiques
– Identification des points critiques pour chaque processus
– Repérage des activités concourant à la satisfaction de la demande clients internes et externes
-Repérage des activités sans valeur ajoutée
– Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs
> Analyse ABC
– Recensementdes dysfonctionnements
– Analyse de Pareto : définition des priorités
> Audit et diagnostic logistique
– Distinction entre audit et diagnostic
– L’audit logistique
– Le diagnostic logistique
>Analyse de flux (matières premières, produits ou informations)
– Etude préalable : détermination du périmètre de l’analyse
– Etude qualitative des flux
– Etude quantitative des flux
– Calcul del’efficacité du circuit étudié
– Définition du flux cible
– Analyse, classement des problèmes et des gaspillages observés
– Construction d’un plan de progrès planifié constitué de chantiers…