H
SOMMAIRE
INTRODUCTION Page 5
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Page 6
Histoire et Activité du groupe SAIPEM
( Focus sur le groupe ENI
( Focus sur le groupe SAIPEM
Identité du groupe SAIPEM
( Management et présentation des différents services
( Charte graphique
Culture du groupe SAIPEM
( La vie au quotidien
(Les héros et les tabous
Image du groupe SAIPEM
Communication du groupe SAIPEM
DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22
Au niveau humain
Au niveau financier
Au niveau commercial
Au niveau technologique
Au niveau organisationnel
Au niveau communication
DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34
L’environnement macro-économique( L’environnement politico-réglementaire
( L’environnement économique
( L’environnement juridique
( L’environnement technologique
( L’environnement environnemental
L’environnement micro-économique
( Les nouveaux marchés
( La concurrence
( La concurrence interne
( La concurrence externe
( Les clients
SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Page 45PROBLEMATIQUE Page 45
STRATEGIE DE COMMUNICATION Page 46
L’impact de la communication externe sur l’interne
( La stratégie de communication RH
( La stratégie de communication interne
Le positionnement du groupe SAIPEM
( Un positionnement à la fois crédible, durable, attractif et distinctif
Les objectifs de communication de SAIPEM( Objectif d’information et objectifs cognitifs
( Objectif de comportement et objectifs conatifs
( Objectif d’image et objectifs affectifs
LES CIBLES Page 47
La cible principale
( L’homme, vecteur de communication
Le cœur de cible
( L’importance du salarié SAIPEM
La cible secondaire
( Le salarié, outil defidélisation des nouveaux arrivants
LA COPY STRATEGIE Page 49
Une copy stratégie commune
( La promesse et la preuve
( Le ton et l’ambiance
( Les contraintes
LA STRATEGIE DE MOYEN Page 50
La stratégie de communication interne
( Le lancement
( Communiquer pour créer de la valorisation et de la fidélisation
( Communiquer pour créerde la cohésion
( Les baromètres
La stratégie de communication RH
( Les évènements à mettre en place et les outils de politique de recrutement
LE PLANNING DES DEUX POLITIQUES DE COMMUNICATION
A METTRE EN PLACE Page 59
( Les actions applicables sur du court terme
( Les actions applicables sur du moyen terme
( Les actions applicables sur dulong terme
PROPOSITION DE BUDGET Page 60
INTRODUCTION :
Acteur majeur du secteur para pétrolier, Saipem est spécialisé dans trois business units : offshore, onshore, et drilling
Saipem, détenue à 43% par l’ENI, est un leader dans la fourniture de services à l’industrie pétrolière et gazière : Ingénierie, Approvisionnements, Management de Projets et Construction, avec des capacitésuniques dans la conception et l’exécution de projets offshore et onshore de grande envergure. Saipem est axée particulièrement sur les activités difficiles en grande profondeur ainsi qu’en zones isolées. Elle a des compétences technologiques pointues dans la valorisation du gaz naturel et l’exploration du pétrole lourd.
Véritable contractor, il est présent sur tous les continents, en passant parl’Afrique Occidentale, la Russie, l’Asie centrale, le Moyen-Orient, l’Afrique du Nord (Le nord est un point cardinal, opposé au sud.) et l’Asie du sud-est.
Or les marchés para pétrolier et gazier, sont hyper concurrencés, aussi bien au niveau commercial qu’au niveau des compétences humaines. C’est pourquoi Saipem se doit d’être à la pointe de la technologie afin d’accroître toujours plus sa…