HARARI Stéphanie
5GMD
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FICHE DE LECTURE

HENRY MINTZBERG
Pouvoir et gouvernement d’entreprise

Titre du livre choisi : Pouvoir et gouvernement d’entreprise
Auteur : Henry MINTZBERG
Edition : Edition d’organisation
Date de Parution : 2004

Option : Conflits et Négociations Sociales
Février – Mars 2006
Responsable de l’option : ChristianTHUDEROZ
*

* Sommaire

Sommaire 2
1 L’auteur 3
2 Résumé succinct du livre 4
3 Résumé complet du livre 5
3.1 Le contexte 5
3.2 Schéma descriptif du fer à cheval 5
3.3 Analyse des différentes situations 6
3.3.1 Les positions sous l’angle politique 6
3.3.2 Les positions sous l’angle des buts recherchés 6
3.3.3 Les positions sous l’angle des disciplines intellectuelles 6
3.3.4Les positions sous l’angle des relations interpersonnelles 7
3.3.5 Les positions sous l’angle des influences externes 7
3.3.6 Les positions sous l’angle du contrôle : la configuration du pouvoir 8
3.3.7 La possibilité de transférer ces positions du contrôle sur la configuration du pouvoir 8

3.4 Etude de chaque position située sur le fer à cheval 9
3.4.1 Nationalisation 9
3.4.2Démocratisation 10
3.4.3 Réglementation 12
3.4.4 Pression 13
3.4.5 Confiance 14
3.4.6 L’indifférence 15
3.4.7 Incitation 16
3.4.8 Restauration 17
4 Les principales conclusions du livre 18
Conclusion 19

L’auteur

Henry Mintzberg est né le 2 septembre 1939. Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d’administration de l’Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis1968. Il est également professeur d’organisation à l’INSEAD, Institut européen d’administration des affaires de Fontainebleau, en France.
Henry Mintzberg a obtenu ses diplômes de maîtrise en sciences et de doctorat à la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology (MIT), aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l’Université McGill.
Six universités lui ontdécerné un doctorat honoris causa : Venise, Lund, Lausanne, Montréal, Genève et Simon Fraser. Il a été président de la Strategic Management Society de 1988 à 1991 et est le premier professeur d’une faculté d’administration à avoir été élu membre de la Société royale du Canada. Il est également membre de l’Academy of Management et de l’International Academy of Management et il est Officier de l’Ordre duCanada.
En management, il s’est appliqué à montrer que l’activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce que l’on croit. Le manager a une activité fragmentée, et c’est à l’aide des relations interpersonnelles qu’il s’informe et agit.
Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l’origine demodèles d’organisations de référence.
Henry Mintzberg a abondamment écrit à propos de la gestion des organisations et des stratégies de gestion. Il est l’auteur de treize livres (traduit en 12 langues) et de plus de 140 articles dont deux parus dans la Harvard Business Review et qui lui ont valu le prix McKinsey, «The Manager’s Job : Folklore and Fact» (première place en 1975) et « Crafting Strategy»(deuxième place en 1987).

Ses principaux ouvrages sont cités ci-dessous :
* Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre, Henry Mintzberg, Edition Organisation, 1984.
* Structure et dynamique des organisations, Henry Mintzberg, Edition d’Organisation, 1998 (Collection les Références).
* Grandeur et décadence de la planification stratégique, Henry Mintzberg, Dunod, 1994. Dans celivre, Mintzberg critique les pratiques de la planification stratégique actuelle.
* Le management : voyage au centre des organisations, Henry Mintzberg, Jean-Michel Béhar, Edition d’Organisation, 2004.
* Des managers, des vrais ! pas des MBA : un regard critique sur le management et son enseignement, Henry Mintzberg, Ed. d’Organisation, 2005. Ce livre détaille ce qui lui semble ne…