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CHAPITRE 2 : LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS | |
Dirigeant : Mandateurs sociaux qui représentent l’organisation et engagent celle-ci au niveau des tiers
Dirigeant : Directeurs quivont exercer le contrôle, l’autorité dans l’organisation…

I/Droit de propriété/ Statut des dirigeants
Fondement du pouvoir : Origine juridique lié au contrat de travail et au droit depropriété
( Droit de propriété : Détermine le statut du dirigeant et organise le pouvoir

On distingue 4 situations :

– L’entreprise privé appartient a plusieurs propriétaires :Les actionnaires délèguent leur pouvoir de décision. La SA est dirigé et administré pour un conseil d’administration dans lequel on aura un président.

– L’entreprise privée appartient aun petits nombres de propriétaires : Les propriétaires exercent eux-mêmes le pouvoir de décision ou bien nomment un gérant pour le faire

– L’entreprise publique appartient a 51% al’état : La propriété et la direction de l’entreprise sont séparés : Propriétaire = Etat (désigne un dirigeant pour gérer l’entreprise)

– Les OBNL : Choisi librement son mode de gestion.Elle prévoit l’élection de différents membres à différents postes. En AG, elle désignera un conseil d’administration qui va élire un bureau

II/La diversité des rôles de dirigeant

Rôledu dirigeant : Vari en fonction de la taille de l’organisation
Dans une PME : Le dirigeant est propriétaire et il aura peu de temps à consacrer à son rôle de manager.
Dans les GE : Lepouvoir est partagé entre les actionnaires et l’équipe dirigeante

Gouvernance : Ensemble des relations entre la direction générale, le conseil d’administration et les actionnaires

Partagedes rôles :
– Direction générale : Finalise et met en œuvre la stratégie
– Actionnaires : Contrôlent les résultats

Secteurs d’activité : ont un impact sur le profil du/des…