Les Directions ci-dessous ont été entendues :

– Services Techniques
– Police Municipale
– Direction de l’Enfance et de l’Education
– Direction des Sports
– Direction de l’Aménagement duTerritoire
– Direction de la Culture
– CCAS

Me Guillermin a présenté son rôle et sa conception de sa fonction « d’adjointe au personnel » aux principaux cadres de ces Directions :

– Etre àl’écoute du personnel et de toute question d’ordre social qui peut se présenter (lien avec Me Marie),
– Assurer un rôle de médiateur si besoin
– Valoriser l’engagement des agents pour favoriser leurreconnaissance qui reste forte et multiforme : revendications de statut et de salaires, demande de considération et de respect….
– Aider les chefs de service dans leur rôle de management auquotidien des équipes.
– Développer une gestion des Ressources Humaines au service et en soutien du projet politique (appui des réorganisations de services…)

Quelques points ont été abordés par lesDirecteurs :

– Un souhait d’avoir des objectifs clairs, priorisés, permettant la définition de projets de service validés par l‘Autorité territoriale. Ces projets de service seraient ainsi lesupport d’une évaluation du personnel plus aisée et transparente en fonction des objectifs à atteindre

– Des difficultés à gérer le resserrement financier qui s’assortit notamment d’une gestion plusrigoureuses des effectifs. Ils doivent faire preuve d’imagination pour un management plus contraint

– Une attente en terme de « normes », de « ligne de conduite » qui régulent et objectivent la GRH.Il est nécessaire de légitimer et rendre transparents des dispositifs de gestion afin d’avoir en commun des principes de fonctionnement

– Une gestion prévisionnelle des emplois et des compétencesdélicate avec un absentéisme non négligeable, un « vieillissement du personnel », un désengagement de certains agents, une « distance » du personnel avec l’organisation de la collectivité…