Manuscrit auteur, publié dans « Colloque de l’Association Française de Finance, Poitiers : France (2006) »
PROPRIETE, DECISION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE
Sami BASLY1
Résumé : La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale selon deux points de vue, organisationnel et stratégique. Il s’agit d’abord de montrer l’existenced’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de sa configuration de propriété et de contrôle. L’objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l’entreprise familiale et sa stratégie. L’entreprise familiale se comporterait différemment vu que la composante familiale prédomine et influence indubitablement la marche de l’entreprise. Ainsi, d’une part le processus de prise dedécision et d’autre part le processus de mise en oeuvre des stratégies seraient inévitablement influencés par des considérations familiales. Deux corps théoriques sont choisis pour caractériser cette entité d’un point de vue organisationnel : les théories de l’agence et de l’intendance. Dans un deuxième temps, les répercussions de cette analyse sur la prise de décision et la stratégie de cetteorganisation seront analysées. L’on est, en effet, en droit de se demander si la spécificité de la propriété de l’entreprise familiale a une influence sur la prise de décision stratégique. Par ailleurs, la stratégie de cette entreprise, tant sur la forme que sur le fond, serait-elle différente des autres configurations de propriété ? Abstract : This theoretical paper aims at analyzing the family firm fromthe organizational and strategic points of view. First, it attempts to describe the idiosyncrasy of this organization through the dimensions of ownership and control patterns. The final intention is to determine what makes specific the family firm and its strategy. Indeed, this entity would have a specific behavior because the family component prevails and should influence strongly the managementand governance of the firm. Thus, the process of decision-making on the one hand and the process of strategy implementation on the other hand would be certainly influenced by family issues. Two theoretical perspectives are used to characterize this entity from an organizational point of view: Agency theory and stewardship theory. In a second step, the paper analyses the consequences of family firmpeculiarity on decision-making and strategy. First, we try to see whether the specificity of ownership has an influence on strategic decision-making. Then, a second question will be addressed : would the pattern and content of family firm strategy be different from other ownership configurations?
halshs-00192818, version 1 – 29 Nov 2007
ISC Paris et CREFF (Centre de recherche sur l’EntrepriseFamiliale et Financière) – Université Montesquieu – Bordeaux 4. Email : [email protected], Tel. 0630063679
1
PROPRIETE, DECISION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE
Introduction
C’est à partir des années quatre-vingt que les recherches sur l’entreprise familiale se multiplient. Elles sont essentiellement d’origine anglo-saxonne, même si l’on peut releverquelques travaux pionniers en France (Hirigoyen, 1982 ; 1984a et 1984b). Une des raisons de l’ignorance de ce type d’entreprises est que l’entreprise familiale ou d’une manière générale
halshs-00192818, version 1 – 29 Nov 2007
l’entreprise privée était supposée être une version ou une réplication réduite de son homologue cotée. Les études récentes montrent, néanmoins, que la dispersion de lapropriété est l’exception plutôt que la règle dans la plupart des pays. En effet, les recherches académiques montrent que la propriété des firmes d’Europe continentale est principalement concentrée dans les mains de familles (Van den Berghe et Carchon, 2003 ; La Porta et ali., 1998). Le déclin de la forme familiale de l’entreprise n’a donc pas eu lieu. Cela tient pour certains à une économie de…