Place sur le marché :
Leader mais place à reconquérir / marché en plein boom
2 DAS :
– Les produits High Tech et les services pré et post achatOpportunités du DAS :
– Marché ouvert et très peu exploité pour le moment ? véritable opportunité de démarcation
Société :
– Possède tous les atouts pour réussir :pionnière dans beaucoup de domaines, moyens logistiques suffisants…
Stratégie :
– Défensive : fidélisation encore plus forte du client en élargissant la gamme deson offre et en s’axant sur les services
A travers l’étude du dossier, il est ressorti à maintes reprises ce besoin de miser sur le développement des servicesainsi que sur l’accompagnement du client de la part de la société.
Dans l’impasse pendant un temps et avec la pression de ces actionnaires, l’entreprise avoulu changer de stratégie et ne plus miser sur des prix bas, mais sur un accompagnement efficace, réactif et continu pour se différencier et capter ainsi uneclientèle encore plus large.
De ce fait, nous avons souhaité retenir le service préachats comme DAS pour en faire son analyse.
7. Choix et justification de l’optionstratégique à venir pour notre gamme de services préachat

Le choix de la société nous semble tout à fait cohérent avec les perspectives d’avenir que se sontfixées les dirigeants : une stratégie de croissance rentable et le maintien de sa place de leader sur son marché.
Extension de sa gamme de produit aujourd’hui,mais toujours sur le même secteur ; celui de la vente en ligne. La société touche encore mieux ses clients avec une offre plus développée et personnelle.