Holcim
• Fiche signalétique :
? Dénomination : les Ciments de l’Oriental
? Nature Juridique : Société Anonyme
? Capital Social : 910.000.000 DH
Capacité de production : 2.000.000 T/AN
? Effectif : 770
• Organigramme :• Mission :
Fournir des produits de qualité pour satisfaire les besoins des économies en terme de développement.
• Les buts et objectifs :
Le Conseil d’administration et le Comité de gestion estiment que la prévision de croissance annuelle interne qui avait été fixée à 8 pour cent quant au bénéfice net d’exploitation sera sensiblement dépassée dans les faits.
I- Diagnosticexterne :
1. Analyse PEST des influences environnementales
Politique/légal :
Le produit des ciments est certifié NM (norme marocaine des ciments)
Stabilité du contexte politique et économique
Economique :
4% du PIB des industries de transformation
6% des investissements industriels globaux
6 milliards de dh/an de CA
Augmentation du prix de l’énergieDépréciation du dollar au 3ème trimestre 2004
Socioculturel :
Construction de nouveaux locaux d’habitation
Extension accélérée des infrastructures consacrée au transport et aux approvisionnements
Technologique :
Usine de production de ciment à RAS El MA automatisée grâce à un laboratoire de contrôle automatique
Cimenterie intégrée à oujda
Centre de broyage et d’ensachageapprovisionné en clinker
Ecologique :
Engagement dans une politique de protection environnementale et divers actions écologiques
2. Offre et demande sur le secteur (intervenants):
? Offre (2003) : 9 M tonnes, 300 kg/hab/an.
? Taux de croissance 92-03 : 3,8%
? Demande :Au Maroc, Holcim a enregistré à nouveau une notableprogression grâce à une demande soutenue, bien que l’extension du réseau régional des communications ait été provisoirement ralentie pour des raisons administratives.
3. Forces concurrentielles :
Le modèle des (5+1) forces de la concurrence
b
1. Pouvoir des clients et des distributeurs :
Les clients et les distributeurs sont contraints de nouer des relations mutuellementavantageuses avec ses fournisseurs de ciments, d’autant plus que le marché du bâtiment fait l’objet d’une demande de plus en plus recrudescente.
2. Pouvoir des fournisseurs
3. Substituts
HOLCIM œuvre dans un climat où l’intensité concurrentielle est relativement âpre.
|Entreprise |Part de marché |Volume de production|
|HOLCIM |21,7% | |
|LAFARGE Maroc |41,5% |37% |
|CIMENTS du Maroc |27,8% |31% ||ASMENT de Témara |9% | |
| | | |
Le nombre relativement limité des concurrents est dû essentiellement à la prépondérance des charges fixes dans le secteur de cimenterie et à lanécessité d’investissement qui se veut colossal.
4. Entrants potentiels
5. Les concurrents :
? Lafarge Maroc: filiale du groupe Lafarge
? Ciments du Maroc: filiale de Ciments Français (Italcementi Group)
? Asment de Témara : filiale du groupe Cimpor.
6. pouvoir de l’Etat
4. Facteurs clés de succès :
? Ancrage historique :
Au…