Résumé:
Rêver, jouer, s’évader, partager, découvrir, vivre l’exceptionnel… c’est ce que souhaite nous apporter le Club Méditerranée depuis sa création en 1950. Cette société de tourisme et de loisirs, est la première à proposer des prestations uniques : le tout inclus, des activités variées, les fameux GO pour l’ambiance festive…
Sa mission est de répondre aux désirs d’évasion du client enoffrant la meilleure des qualités possible et en transmettant des valeurs sûres telles que la liberté, gentillesse, créativité.
I/ Analyse de la stratégie marketing distributeur
A. Positionnement et mission du Club Med
B. Identification de la concurrence
C. Analyse du retailing mix du Club Med
D. Recommandations sur les orientations stratégiques compte tenu du contexte concurrentiel du Club MedII/ Analyse de la politique de services
A. SWOT du Club MedRésumé:
Rêver, jouer, s’évader, partager, découvrir, vivre l’exceptionnel… c’est ce que souhaite nous apporter le Club Méditerranée depuis sa création en 1950. Cette société de tourisme et de loisirs, est la première à proposer des prestations uniques : le tout inclus, des activités variées, les fameux GO pour l’ambiance festive…
Samission est de répondre aux désirs d’évasion du client en offrant la meilleure des qualités possible et en transmettant des valeurs sûres telles que la liberté, gentillesse, créativité.
I/ Analyse de la stratégie marketing distributeur
A. Positionnement et mission du Club Med
B. Identification de la concurrence
C. Analyse du retailing mix du Club Med
D. Recommandations sur les orientationsstratégiques compte tenu du contexte concurrentiel du Club Med
II/ Analyse de la politique de services
A. SWOT du Club Med
B. Positionnement du distributeur
C. Stratégie du Club Med et les points d’amélioration
D. Recommandations à partir du SWOT pour optimiser le management du mix-marketing de la politique de services
Extrait du document:
Etude de cas marketing portant sur ce groupe duClub Med: SWOT, diagnostic, marketing mix, positionnement, recommendations…
Analyse complète de l’entreprise Club Méditerranée: changement de stratégie, offre proposée, contexte concurrentiel, …
Résumé:
Rêver, jouer, s’évader, partager, découvrir, vivre l’exceptionnel… c’est ce que souhaite nous apporter le Club Méditerranée depuis sa création en 1950. Cette société de tourisme et deloisirs, est la première à proposer des prestations uniques : le tout inclus, des activités variées, les fameux GO pour l’ambiance festive…
Sa mission est de répondre aux désirs d’évasion du client en offrant la meilleure des qualités possible et en transmettant des valeurs sûres telles que la liberté, gentillesse, créativité.
I/ Analyse de la stratégie marketing distributeur
A. Positionnement etmission du Club MedRésumé:
Rêver, jouer, s’évader, partager, découvrir, vivre l’exceptionnel… c’est ce que souhaite nous apporter le Club Méditerranée depuis sa création en 1950. Cette société de tourisme et de loisirs, est la première à proposer des prestations uniques : le tout inclus, des activités variées, les fameux GO pour l’ambiance festive…
Sa mission est de répondre aux désirs d’évasiondu client en offrant la meilleure des qualités possible et en transmettant des valeurs sûres telles que la liberté, gentillesse, créativité.
I/ Analyse de la stratégie marketing distributeur
A. Positionnement et mission du Club Med
B. Identification de la concurrence
C. Analyse du retailing mix du Club Med
D. Recommandations sur les orientations stratégiques compte tenu du contexteconcurrentiel du Club Med
II/ Analyse de la politique de services
A. SWOT du Club Med
B. Positionnement du distributeur
C. Stratégie du Club Med et les points d’amélioration
D. Recommandations à partir du SWOT pour optimiser le management du mix-marketing de la politique de services
Extrait du document:
Etude de cas marketing portant sur ce groupe du Club Med: SWOT, diagnostic, marketing mix,…