Piloter à travers les risques
Tout d’abord, voici une définition brève de ce qu’est un risque : possibilité qu’un projet ne s’exécute pas
conformément aux prévisions. Unrisque a des conséquences, quelle que soit la cause de son déclenchement.
Le risque dans un projet est un élément qu’il est très important d’identifier, car il peut avoir de lourdesconséquences
sur le déroulement du projet et sur sa réussite. Prenons l’exemple de la découverte tardive d’une erreur de
conception, ceci peut induire un risque technique lourdde conséquences, et entraîner des surcoûts et des retards
parfois importants pour le projet. L’apparition du risque peut aussi conduire à la mise en cause de la sécurité despersonnes et des biens, à la dégradation de l’environnement, à la perte de fonctions ou tout simplement à la
dégradation de l’image de marque. Il faut donc identifier les risquesau plus tôt, très en amont dans le cycle projet.
La gestion des risques s’opère de la façon suivante :
– En amont, dans la phase de faisabilité et de définition, il estimpératif d’identifier les risques du projet, de
les mesurer (poids, probabilité d’apparition, criticité) et d’envisager une éventuelle couverture.
– Dans la phase de pilotage, ilfaut suivre l’évolution des risques identifiés et identifier d’éventuels nouveaux
risques. De plus selon le degré de criticité de certains risques, il est bon d’effectuer desprovisions ou mettre
en place des actions préventives pour faire part à tout risque.
– Dans la phase de capitalisation, il est très bénéfique d’identifier quelles ont été les bonnesméthodes en
matières de gestion des risques et également quelles ont été les difficultés rencontrées. Ceci permet de
valoriser l’expérience vécue pour les projets à venir.