Profil de poste : ce sont les exigences de postes cad l’ensemble des connaissance des aptitudes professionnelles et des traits de personnalités. Le profile de poste décrit le travail les Rt attendus les ressources et les competence requises pour l’occupation d’un poste.
La motivation: pousse le personnel à agir dans le sens des objectifs de l’E/se et garantit à cette dernière la bonne marche deses affaires.
Le recrutement: est un processus qui consiste à choisir parmi plusieurs candidats celui ou ceux qui peuvent occuper un ou plusieurs postes
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences:(un véritable outil de la gestion des RH) c’est une méthode de gestion prenant en compte les évolutions des besoins et des ressources en vue de préparer les ajustementsnécessaires:*l’évolution des besoins en personnel*l’évolution des ressources*les ajustements possibles.
Les ajustements internes: manipulation des ressources internes de l’E/se soit en les améliorant soit en les réduisant.
Les ajustements externes: recrutement en cas de besoin de salariés permanents ou recours au travail intérimaire dans le cas inverse
Marché de Travail : c’est la confrontation de l’offre detravail des travailleurs et de la demande de travail des Eses
Recrutement interne: il s’agit de proposer au personnel de l’E/se qui possède les qualifications requises le poste à pourvoir. Recrutement externe: la recherche de candidature peut se faire par: les annonces, les salons de recrutement, les candidatures spontanées, la cooptation (recommandations), les stages, les relations avec les écoles,les cabinets de recrutement, le recrutement par Internet (e-recrutement).
Avantages de recrutement externe | Avantages de recrutement interne. |
Choix larges de candidat ; Apport de nouvelles compétences et d’expérience.- Pas de conflit avec les collègues interne non promus-Alimenter le potentiel de l’Ese de diplômés ou de collaborateurs ayant capitaliser de l’expérience dans d’autre Eses |-Faible coût,- Bon connaissance de l’Ese–Candidat rapidement opérationnel-Effet stimulant sur le personnel |
La formation initial : c’est la formation acquise par une personne avant d’entrer dans la vie active
La formation continue : ensemble d’action de formation qui on pour but l’acquisition, le renouvellement, l’approfondissement des capacités et compétences des personnes au long de leurcarrière professionnelle.
Les objectifs de la formation:*pour l’E/se:-s’adapter aux nouveaux outils et méthodes de production; répondre aux changements économiques et sociaux; protéger et maintenir sa productivité;*pour le salarié: s’adapter à son poste actuel; se préparer pour un poste de niveau supérieur; être promu et d’avoir une augmentation de salaire; avoir une mobilité dans le domaine dutravail.
Carrière : c’est le parcours professionnel d’une personne dans sa vie professionnelle.
la notion de carrière signifie entretenir ses capacités et compétences avec une amélioration de la situation matérielle, sociales et professionnelles autrement dit orienter son développement professionnel de façon réaliste en vue de l’atteinte d’objectifs personnels et de ceux de l’organisation cequi exige d’être flexible d’esprit pour accepter tout changement de poste
La gestion de carrière:*l’entretien annuel d’évaluation: il se déroule, en face à face, entre supérieur et un subordonné soit annuellement soit tous les deux ans*le bilan des compétences: est une analyse des compétences personnelles et professionnelles du salarié.il permet à l’E/se de déterminer les évolutions possibles:mutation du salarié; promotion ou mobilité interne; planification des actions de formation
Pour Le Salarié. | Pour l’Ese |
– Valoriser son potentiel de compétence ; Obtenir une promotion ; accéder à de nouvelle responsabilité (Bénéficier de la mobilité interne.) | -Propose des plans d’évolution professionnels motivant pour les salariés.-Améliorer l’implication des salariés et le climat…