COMMENT APPREHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE ENTREPRISE ? PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ ANALYSE
XIème congrès de l’AGRH
Frank BOURNOIS CIFFOP-Paris II 83 bis, rue Notre-Dame des Champs 75006 PARIS Tél : 01 43 29 84 86 Fax : 01 43 29 84 96 E-mail : [email protected] Christian DEFELIX ESA-CERAG Grenoble II BP 47 38040 GRENOBLE Cedex 9 Tél : 04 76 82 57 53Fax : 04 76 54 60 68 E-mail : [email protected] Didier RETOUR ESA-CERAG Grenoble II BP 47 38040 GRENOBLE Cedex 9 Tél : 04 76 82 56 19 Fax : 04 76 82 59 99 E-mail : [email protected]
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COMMENT APPREHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE ENTREPRISE ? PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ANALYSE
Résumé Dans un contexte où l’entreprises’interroge sur l’amélioration de sa compétitivité, de sa réactivité et de sa flexibilité dans la poursuite de ses objectifs stratégiques, mieux connaître la gestion internationale des ressources humaines (GIRH) est essentiel pour comprendre la participation de celle-ci à la performance globale et en faire un levier plus efficace. Or, il est un fait surprenant dans la littérature relative à la GIRH : on netrouve pas de grille d’analyse simple permettant d’appréhender de manière synthétique le dispositif Ressources Humaines à l’échelle internationale. Il existe dans ce domaine de nombreuses analyses, développées séparément, mais pas de caractérisation d’ensemble du système de GIRH. L’objectif de cette réflexion est, dans une optique exploratoire, de construire une première grille d’analyse à partirde l’état de l’art. Quatre cas d’entreprise internationales, d’origine française, servent de support pour tester cette grille et discuter des configurations différentes prises par la GIRH. Mots-clefs : gestion internationale des ressources humaines – Grille d’analyse – Profil de GRH.
Abstract In the context of increasing competitivity and flexibility today, it is ncessary to improve ourknowledge of international human resource management (IHRM) to fully understand its contribution to organizational performance. However, despite numerous articles and books on the subject, no synthetic analysis can be found and used to obtain a general picture of a specific IHRM system. The aim of this article is to provide a grid for analysis and to test it on four cases of international companies of aFrench origin. Key words : international human resource management – Analysis grid – HRM profile.
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Comment appréhender la gestion internationale des ressources humaines d’une entreprise ? Proposition d’une grille d’analyse
Introduction
Les grandes entreprises françaises ont fait leurs premiers pas en matière d’expatriation de leurs cadres dans les années 1970 et 1980. La décennie 1990sera identifiée par les futures générations de chercheurs comme celle de la montée en puissance progressive de la gestion internationale des ressources humaines (GIRH). Celle-ci peut être définie comme l’ensemble des politiques et des instruments de GRH visant à contribuer à la performance de l’entreprise dans le contexte de son internationalisation. Son développement aujourd’hui peut s’expliquerpar de nombreux facteurs : – les déferlantes inédites des opérations de fusions/acquisitions. Faut-il le rappeler ? Une grande entreprise française (plus de 200 salariés) sur deux connaît une modification significative de son périmètre organisationnel, ne serait-ce que par la variation de 20% de ses effectifs tous les 3 ans (Bournois, 1994) ; – l’internationalisation des débouchés des entreprisesnationales : la moitié du chiffre d’affaires de nos entreprises correspond à des produits et des services au profit de clients hors des frontières nationales ; – la mobilité géographique accrue des personnes, du fait de l’évolution des mentalités et de l’amélioration des réseaux de transport ; – la poursuite de la consolidation de blocs économiques sur l’ensemble des continents. Sparrow et…