SECTION
ROOTS 12
G E S T I O N D E S R E S S O U RC E S H U M A I N E S
7
Perfectionnement de personnel
Il est important de penser à la façon de perfectionner le personnel pour améliorer le travail de l’organisation. Le perfectionnement du personnel pourrait impliquer une éducation, des opportunités d’acquérir de l’expérience et l’apprentissage auprès des autres. Certains desavantages liés à l’investissement dans le personnel sont résumés ci-dessous :
Pour l’organisation
?
Pour être efficace, une organisation a besoin d’un personnel possédant les connaissances, les compétences et l’expérience requises pour assumer ses fonctions et concrétiser la stratégie de l’organisation. Il n’est pas toujours possible de recruter les personnes adéquates, il vaut donc parfois lapeine d’embaucher des personnes possédant un potentiel et de leur offrir des opportunités d’apprentissage pour leur permettre de satisfaire les besoins du poste. Quand les personnes trouvent sur leur lieu de travail des opportunités de croissance et de perfectionnement, elles sont susceptibles de devenir plus motivées. Une motivation accrue mène à un travail plus efficace. Le personnel est plussusceptible de rester dans une organisation qui fournit des opportunités de perfectionnement pour le personnel. Une telle organisation est habituellement plus efficace parce qu’elle conserve les connaissances et l’apprentissage organisationnels. Le contexte dans lequel une organisation travaille change constamment. Il est donc essentiel d’apprendre sans cesse.
?
?
?
Pour les personnes
?Les opportunités d’apprentissage et de croissance mènent à une satisfaction dans le travail et à un sens de l’accomplissement accrus. Les opportunités d’apprentissage et de croissance permettent aux membres du personnel de développer leur carrière à la fois au sein et à l’extérieur de l’organisation.
?
Étude biblique
Lisez Philippiens 3:12-14.
? ?
Est-ce que les chrétiens savent toutce qu’il y a à savoir ? Sont-ils parfaits ? Que dit ce passage à ceux qui se sentent satisfaits de leur vie chrétienne ? Quel est le danger associé au fait de ne pas « courir vers le but » ?
En quoi ce passage est-il pertinent pour notre vie au travail ? Quel rôle joue notre organisation dans l’inspiration du personnel et quand elle permet à ce dernier de « se porter vers ce qui est en avant » ??
?
?
©
T E A R F U N D
2 0 0 8
69
7
Perfectionnement du personnel
ROOTS 12
G E S T I O N D E S R E S S O U RC E S H U M A I N E S
Perfectionner les gens, c’est comme faire pousser une plante. Nous ne pouvons pas faire pousser les graines, mais nous pouvons fournir l’environnement dont elles ont besoin pour s’épanouir : de l’eau, une bonne terre, la quantitéde soleil et d’ombre appropriée, de l’engrais et une protection contre les mauvaises herbes et les insectes nuisibles. De la même manière, nous ne pas pouvons pas forcer les gens à se perfectionner, mais les organisations devraient essayer d’offrir l’environnement dont le personnel a besoin pour prospérer. Cette section examine comment les organisations peuvent créer cette sorte d’environnement.7.1 Questions à prendre en compte au niveau de l’organisation
Pour créer un environnement où le personnel peut prospérer, il y a plusieurs choses qui doivent se produire au niveau de l’organisation. Ces choses sont indépendantes de la volonté des responsables ou des membres du personnel individuels et elles doivent faire l’objet d’un accord au niveau de la direction ou du conseild’administration. Il y a cinq aspects importants à prendre en compte :
1
Une stratégie claire
Chaque organisation a besoin d’une vision claire et d’une stratégie et aussi d’objectifs énonçant la façon dont l’organisation concrétisera sa vision. Chaque membre du personnel devrait comprendre comment son rôle contribue à la réalisation de la stratégie. Le perfectionnement du personnel garantit que…